磁悬浮自动门上楼搬运和吊装费用怎么约定：路线、交接点与报价清单

把“送上楼”写成两个明确的地点

采购单写“送到现场”时，司机可能理解为卸货区，安装方在等指定楼层的门洞旁。询价从起点和终点开始。写出车辆可停的交接点、谁卸货、货物放到哪一处，再写本段搬运到目标楼层暂存点还是到安装工位。若有两个楼层或多个入口，每个目的地分别标明。

房号也需要接到现场。项目相同但门号不同，可能一个门位紧邻货梯，另一个要经过内廊或已完成装修的区域。记录每个门位对应的箱号和交接负责人。接收人员需要明确货物在哪一段移交，以及交接时还须保留哪些标签、包装和状态记录。

把装车、干线运输、车辆卸货、楼内搬运、上楼、临时存放、安装就位和包装清理列成可选工作项。签订前逐条确认哪个主体承担，避免以“厂家送货”代替全部范围。部分项目可共用一支团队，费用清单上仍应注明实际完成的任务和交付地点。

量包装后的实物，并核对门扇和长轨的不同需要

先向供货方拿本次箱单与外包尺寸，包括单箱重量、最长外包件、较宽或较高的箱件及其编号。相同门洞尺寸可以对应不同长度的轨道、不同门扇分格和不同包装。玻璃架、托盘、把手保护和允许使用的搬运器具会影响通过空间。用包装后的外廓和本次实际组合报物业，留出需要现场确认的项目。

同一订单可能既有窄而长的轨道，也有宽而重的门扇。路线审查应逐类挑出影响通过和承载判断的件，分别核对。最长的箱不一定是最重的箱，货梯能承载其中一类也不能说明每类都能进入。现有重量仅为估算时，注明来源，待确认实物与装载方案后再定实施安排。

玻璃成品及其包装的受力、防护和允许搬运方式要对应实际制造资料。AGC 公开玻璃加工指南分别说明包装、支撑和搬运条件，这些条件随具体产品变化。把该方法用在门体采购中，就是向供货方取得本批材料和包装的要求，并由具备条件的人员组织现场移动。

沿着路线核对货梯门、轿厢、转弯和暂存点

从卸货点沿获准路线走一遍。先记录车能到哪里、卸货点是否需要预约，再记录入口、坡道、连续门洞、转角、轿厢和目标楼层。每处写实际可用净尺寸、测量日期和现场是否已完成装修。途中还有可能遇到防火门、门槛、设备堆放和营业时段限制，按各处现场管理要求确认。

货梯至少分别确认门口净开尺寸、轿厢可用尺寸、允许载荷及运行管理条件。Schindler 的公开货梯规划资料把这些数据分别列出，实地应用时应以这台电梯的有效资料和物业确认为准。装载还要考虑随货器具及现场许可的实际配置，由执行方核实。任何单项数据通过，都只能说明该项条件已确认。

表格可横向滑动查看。

转弯的核对对象是一段连续路径。记下前一道门与拐角之间可用的距离、能否完整退出重来，以及另一侧有没有临时堆放或通行限制。只量两个门洞各有多宽，仍可能漏掉中间没有调头空间的问题。将包装编号写在路线图上，执行方复测时就知道要验证哪一件。

现场布局尚未完成时，可先画路线图，把已测的现状和拟完成的尺寸分别写明。比如货梯轿厢已有数据，而转角将增设柜体，就注明完工后需复测。签约前允许保留待核项，发货或进场前还要确认该条件是否已由对应方关闭。

费用单按段写清包含项和重新报价条件

询价至少说明每段工作从哪到哪、适用的门位和箱件、计划时段、人员设备由谁提供、计量单位和数量依据。比如按次写进场或设备使用，按樘写设备安装时，要查两行有没有把同一段搬运同时列入。报价需要明确哪些范围已含，哪些待物业许可或现场复尺后确定。

遇到楼层、路线、交接点、运输城市、实际包装或设备条件变化时，先写下原范围与新条件。比较哪些工作还可沿用，哪些需要改预约、人员、搬运器具或服务。只改报价的总数容易留下责任空白，把变更落到原清单对应行，写明启动条件、影响及确认人。

如果两个报价都写了搬运，拿同一件长箱追一遍。运输行写到卸货区，楼内转运行写从卸货区到楼层暂存点，安装行写从暂存点到门位。双方以同一交接点核对是否重复或有空白。如果运输方实际只送到停车位，卸货区之间那一段要补负责人和验收方式。

吊装应先作为有条件的备选任务。项目应由相应专业人员结合现场和设备制定方案，取得需要的同意与安排后再落实。费用核对可列场地使用、作业时段、临时防护、设备与人员及交接成果。具体机具、固定点和作业步骤应由实际方案确定。

若路线或现场准备变化导致重新到场，可用二次进场费用核对把原约定、追加工作和未完成事项逐项对齐。比较不同报价时，也可用报价范围查漏表检查两家有没有漏列同一项。

假设报价例：货梯能装下，长箱仍过不了转角

假设三楼有一樘玻璃平移门，供货报价写货到卸货区，安装报价含设备就位。项目人员看见货梯资料后以为两份范围已经接上。实地核对发现长轨包装在目标楼层的走廊转角受限，而玻璃包装另有尺寸和搬运条件。先向供方取得实际箱件资料，将待核点标在路线图上。

由执行方与物业确认现场允许的替代路线，再让供货方确认是否有适用的分段交付方案。现场不能仅凭这处转角决定拆开玻璃支撑或改动轨道。若采用经确认的分段方案，新的箱单、部件接合、安装复核与责任应一并写清。若采用不同进场方式，记录对应许可、工作和费用。

假设玻璃和长轨分批到，玻璃先占用一次获准的货梯时段。长轨到达后若需要另约，采购要追问第二个时段是否包含在原报价，以及等待或分批接收由谁安排。若玻璃暂存点先满，现场应确认下一批货可放在哪里，再决定是否按原日期发货。

该假设项目最终能把原报价拆开看。货车交接仍在卸货区，楼内转运单列，安装就位按原工作范围确认。暂存位置和保护条件由现场协调方回复。留下一张由双方确认的修订清单，工单上就能查清改了哪段、什么条件触发，以及增加的工作如何验收。

发货前复核待定项，到货按节点签认

发货前重核门位和交接点、实际包装版本、路线、人员与获准时段。卸货和转运人员要知道箱件到哪一步移交。保留当前联系人及当天指令版本，避免物流沿用早期报价时的地点。发现现场条件变化时，让项目负责人重新确认可完成的范围和后续安排。

如果门扇和门机分属两张采购单，发货前核实谁安排两批物料在同一安装点会合。报价中已有一趟送货服务时，分别向两家确认各自送到哪里。玻璃提前到场的项目还要记录暂存点何时可用、由谁接手，以及开箱与移交的安排。把到场顺序写在送货通知里，安装班组才能按实物到齐的时间排工。

发货条件可以形成一张简短的签认表。包装版本由供货方确认，通行时段与出入口由物业确认，实际路线与允许作业条件由执行方确认，目的地是否已腾空由项目方确认。哪一项变化，就回到对应责任人复核。当天按哪一版执行，也写进送货通知。

交货后分别保存卸货、上楼及现场交接凭据。发现包装异常，记下发生阶段与箱号并按约定通知。包装未打开或内件尚待核对时，将状态明确交给下一方。安装、功能测试和项目验收按各自记录完成，交接时按真实范围说明已经做到了哪一步。

下载上楼搬运报价核对表。一行对应一类箱件在某一段路线上的责任与费用。将包装尺寸来源、实测路线、物业确认、报价版本和变更记录放在一起，便于发货前回查。异地现场资料的照片和尺寸则按异地安装资料核对另行记录。

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