自动门技术指南索引：按阶段归好的 22 篇
这一页按项目阶段把 22 篇技术指南归好。每一篇都写清三件事：它回答什么问题、什么时候该看、以及它的边界在哪里。不必从头读，按你现在所处的阶段取用即可。
为什么按阶段分而不是按产品分——因为自动门的问题，绝大多数不是产品问题，是阶段问题。设计阶段没留条件，施工阶段就装不上；清单阶段没写清边界，结算阶段就要重新谈。按阶段归，能对上你此刻真正要解决的事。
选型与采购
还没定门型、正在比价、或准备写技术条件的阶段。
磁悬浮自动门：整门采购与选型边界
这一页回答"该不该用磁悬浮门"。先说清它不会让门浮在空中，再给三个判断数字：门洞、门重、日频次。
这篇解决什么：判断你的项目该不该用磁悬浮门，以及边界在哪。先说清它不会让门浮在空中，再给三个判断数字。
不解决什么：具体型号的安装尺寸、承载曲线与报价——那些要按型号文件与现场条件核。
什么时候看：第一次接触这个词，或者正在纠结门型时看。
全国供货与异地落地：模式、成本与核实
异地采购最怕"卖得出去、服务不过来"。给三种供货模式、四个异地成本项，以及五个可核实的动作。
这篇解决什么：判断一个厂家能不能真做全国：三种供货模式、四个异地成本项、五个核实动作。
不解决什么：替你去核对方资质——核实这件事只能自己打电话问。
什么时候看：项目不在本地，或要评估厂家能否真做全国时看。
一套报价包括什么：门机、门体与安装
价格由五段构成。不给脱离条件的总价，而是给拆解方法——同样门洞，配置差一档，总价可能差一倍。
这篇解决什么：把一份报价拆成五段，看出钱花在哪、以及哪一段被省了。
不解决什么：给一个总价。同样门洞，配置差一档，总价可能差一倍。
什么时候看：拿到报价单但看不懂构成时看。
选购验收清单：合同前·到货·竣工
三个节点各有一份清单。合同前查什么、到货查什么、竣工查什么，逐项可勾。
这篇解决什么：三个节点各一份清单：合同前查什么、到货查什么、竣工查什么。
不解决什么：代替你的判断。清单是提醒，不是结论。
什么时候看：准备签约、或即将到货时看。
选型与采购阶段，最容易出的三个问题
- 只看总价，不看配置——同样的门洞，配置差一档价格能差一倍。不比配置只比价，比出来的结论没有意义。
- 被"磁悬浮"这三个字带偏——它不会让门浮在空中，省掉的是皮带、齿轮箱这些传动件。理解这一点，才能判断值不值。
- 忽略门体重量上限——市面不少机组的单扇承重上限并不高，玻璃门、双层中空玻璃常常超过。报价前先确认上限。
设计与施工
图纸阶段到安装完成，这一段决定门能不能装、装得对不对。
自动门设计预留：门头、地坎、电源、检修口
返工八成不是装错了，是当初没留。四个预留项、图纸必标七项、五种常见图纸错误。
这篇解决什么：画图与图纸会审时该留的四项条件，以及图纸必标的七项。
不解决什么：替代设计单位出图。这里的做法属于常见工程处理，不构成设计文件。
什么时候看：画图阶段、图纸会审前看。
安装监理要点：四个控制点与旁站记录
监理不必全程盯。四个控制点都在"做完就看不见"的环节，错过时点补救成本几倍到几十倍。
这篇解决什么：四个控制点该在什么时候到场，以及旁站记录、通知单怎么写。
不解决什么：替代监理职责。它给的是控制点，不是监理规程。
什么时候看：项目需要旁站、或小项目自己管时看。
门斗与自动门：四道尺寸与风幕
门斗与门的四道尺寸关系，以及风幕、幕墙接口怎么配合。
这篇解决什么：门斗与门体之间的四道尺寸关系，以及风幕、幕墙接口怎么配合。
不解决什么：具体门斗的建筑设计——那要按项目条件与当地规范做。
什么时候看：入口有门斗、或要做风幕时看。
设计与施工阶段，最容易出的三个问题
- 门头净空没扣管线——图纸只按梁底算，没扣风管、桥架、吊顶龙骨，现场一装就顶住。
- 电源留在门机正上方——装完被门机挡住，检修要拆机。应留在侧后方、检修口能触到的位置。
- 检修口按对称留——门机通常偏一侧安装，检修口留中间就够不着。这一项要在吊顶排版图上标。
造价与合同
涉及钱的部分：怎么列项、怎么审、怎么签。
工程量清单：项目特征、计量与结算
清单争议多数不是金额，是边界。六项必写特征、三种计量单位的适用、结算六争议。
这篇解决什么：清单里六项必写特征、三种计量单位的适用、结算六类争议。
不解决什么：给费率、定额编号与具体金额。计价按项目所在地依据执行。
什么时候看：编清单、投标、或结算前看。
工程结算审核：重难点与送审资料
审核算数，审计看事。送审八项、五个重难点、核减六来源、定案表与报告结构。
这篇解决什么：送审八项资料、五个重难点、核减六来源、定案表与报告结构。
不解决什么：替你审一份具体结算。审核要逐项核资料，不能凭框架下结论。
什么时候看：准备送审、或被核减要申诉时看。
自动门维保合同：十二个条款逐条对
十二个条款覆盖服务范围到终止交接，另加异地维保三个必补条款（谁上门、差旅谁出、远程分流）。
这篇解决什么：十二个条款逐条对照，另加异地维保三个必补条款。
不解决什么：给一份可以直接签的合同模板。条款要按项目实际与当地规定调。
什么时候看：签维保合同前逐条对一遍。
造价与合同阶段，最容易出的三个问题
- 清单一行写完——"自动门若干樘含安装"这一行里藏了四个未定项，投标必然按最低配报。
- 安装归属没写——清单单列安装就归安装，没单列就要在项目特征里写"含安装"。两边都没写就是真空。
- 保修起算点没定——验收在三月、移交在六月，不写清用哪个日期，保修期可能少算三个月。
验收与移交
从装完到交给使用方，这一段决定日后谁负责。
竣工移交与物业接管：清单与台账
移交转移的不是钥匙，是保管责任、维修责任，以及判断"是不是正常磨损"的依据。十二项清单、台账八列。
这篇解决什么：移交清单十二项、台账八列、保修承接与三方签字含义。
不解决什么：替代移交会议。清单是工具，签字才是责任转移。
什么时候看：项目收尾、或物业接管时看。
自动门技术参数表：甲方十项必填
十项必填参数，以及三条排他红线。写清这十项，投标才有可比性。
这篇解决什么：十项必填参数与三条排他红线，让投标有可比性。
不解决什么：给具体参数值。参数要按项目条件与型号文件填。
什么时候看：写技术条件、或审核供方参数表时看。
验收与移交阶段，最容易出的三个问题
- 没在封板前拍照——门头基层、预埋件、管线走向封板后不可见。等需要加固或改造时，只能拆吊顶探。
- 培训没有实操确认——听过和会做是两件事。没有实操确认的记录，只能证明"讲过"。
- 移交清单太厚没人看——几十页的文件夹通常只签最后一页。一页 A4 反而能逐行过。
运行与维护
交付之后：保养、换件、能耗、报修。
多久保养一次：巡检、测试、备件
保养周期不看日历看频次。巡检项、测试项、备件策略，以及记录怎么留。
这篇解决什么：保养周期怎么定、巡检与测试项有哪些、备件怎么备、记录怎么留。
不解决什么：给统一的保养周期。周期取决于使用频次与环境。
什么时候看：制定年度维保计划时看。
易损件更换：吊轮、密封条、遥控器、控制板
换件的难点不在换，在判断该不该换、买对件。六类件的信号、选型、复测、备件策略。
这篇解决什么：六类易损件的更换信号、选型要点、复测四项、备件策略。
不解决什么：教怎么拆装。承重件、安全件与电气接线建议由专业人员做。
什么时候看：出现异响、关门不严、遥控失灵时看。
能耗与待机功耗：怎么算、哪里最费
待机常常比动作更费，误触发常常比正常使用更费，而这两项都看不见。三步估算法、三种实测法。
这篇解决什么：三步估算法、五个耗电部件、三种实测法、改造优先级。
不解决什么：给具体耗电量。不同型号差异很大，要按铭牌与实测。
什么时候看：要做节能评估、或电费异常时看。
自动门维修多少钱：报价单五项对齐
维修报价要能拆成五段：故障判断、更换件、工时、辅材、复测。拆不开就没法比。
这篇解决什么：维修报价该能拆成五段，以及怎么比价才有意义。
不解决什么：给维修价格的合理区间。价格取决于故障与配件。
什么时候看：拿到维修报价时看。
运行与维护阶段，最容易出的三个问题
- 只修不换——密封条不能修、吊轮磨损不能修、控制板几乎没有维修价值。判断该不该换，比怎么换更重要。
- 备件没有前置——交期长的件不备，一次故障可能让整扇门停用很久。停用代价高的场所尤其要备控制板。
- 从来没算过能耗——待机和误触发的浪费看不见，也不会自己消失。三步估算就能看出量级。
功能与调试
门装好之后的动作、联动与调试。
自动门消防联动：设置、接线与验收
疏散通道与防火分隔的动作方向相反。六项实测，其中"动作期间是否被推翻"最常被跳过。
这篇解决什么：疏散通道与防火分隔的动作方向区别，以及六项实测怎么做。
不解决什么：替代消防设计与验收。联动逻辑按消防设计文件执行。
什么时候看：有消防联动要求、或验收前看。
自动门感应器：多少钱一套与怎么验
四种探测原理的适用与差异，以及验收怎么测覆盖范围与防夹。
这篇解决什么：四种探测原理的差异、覆盖范围怎么测、防夹怎么验。
不解决什么：给感应器价格。价格随原理、范围、品牌变化。
什么时候看：选感应器、或怀疑误触发时看。
自动门门禁接线：接口与排障
控制器到门这一段最容易没人认。三段界面表、刷卡不开的四步排查。
这篇解决什么：控制器到门这一段的三段界面，以及刷卡不开的四步排查。
不解决什么：给接线图。端子定义按具体控制器型号。
什么时候看：装门禁、或刷不开门时看。
玻璃自动门怎么调：六项可自调
六项可以自己调的参数，四项不能碰的。调之前先看这份，避免把安全功能调坏。
这篇解决什么：六项可以自己调、四项不能碰的界线，以及调之前该看什么。
不解决什么：教改参数的具体数值。参数按门型与现场调。
什么时候看：门运行不顺手、想自己调时看。
酒店自动门控制：四个控制源冲突
门禁、消防、楼控、手动四个控制源同时存在时会打架。冲突排查与优先级设定。
这篇解决什么：四个控制源冲突时怎么排查、优先级怎么设。
不解决什么：替代楼控系统设计。优先级要与各系统供方共同确认。
什么时候看：酒店、或有多套控制系统的场景看。
功能与调试阶段，最容易出的三个问题
- 防夹被屏蔽——为了减少误报把安全传感器关掉，这是拿安全换便利。标语提醒不了正在打电话的人。
- 联动只测"开"不测"被推翻"——只测了火警时门开了，没测开了之后会不会被感应器关上——后者才是疏散时要守住的。
- 门禁界面悬空——控制器到门这一段既不属于门禁也不属于门体，不写清就两边都不管。
使用与引导
让人会用、不出错。
标识与使用引导：贴什么、贴哪里、怎么不添乱
误操作是故障第一位原因，而标识是最便宜的一道防线。四类标识、六个位置，以及标识自己怎么添乱。
这篇解决什么：四类标识、六个位置、材质与高度，以及标识本身怎么添乱。
不解决什么：替代功能。标识防不了夹手，安全靠装置。
什么时候看：交付前贴标识、或投诉误操作时看。
三条阅读路径
如果不想按阶段找，可以走这三条现成的路径。
路径一：新项目，从零开始。主词页 → 设计预留 → 技术参数表 → 工程量清单 → 安装监理 → 竣工移交。六篇走完，一个项目从立项到交付的主线就清楚了。
路径二：已有门，出了问题。先看易损件更换，判断是不是常见的六类件；不是的话看维修报价，弄清报价该怎么拆；涉及费用争议时看结算审核。
路径三：异地项目。先看全国供货与异地落地，确认对方能不能真做；再看维保合同里的异地三条款，把差旅、上门、备件写进合同。
这些指南的共同边界
22 篇里没有一篇给"绝对正确"的结论，原因有两个。
第一，自动门的正确做法取决于条件——门洞、门重、频次、环境、当地规定。脱离条件给数字，比不给更危险。
第二，能核实的证据有限。站内公开的材料包括检测报告编号 W02310311219 与 W02310311220（依据 JG/T 305-2011，上海市质量监督检验技术研究院，2023-08-25，覆盖安全标识、安全间隙、运行速度、冲击力、存在传感器、安全检查与维护六类项目），以及 14 条专利公开记录。这些材料能证明的部分，指南里写清；不能证明的部分，也写清。
所以每一篇里，凡涉及具体参数、具体金额、具体时效的，都会指向"以型号文件或项目图纸为准"。这不是回避，是这类内容的诚实边界。
怎么用这一页
三个建议。
一是先看"什么时候看"那一行。它比标题更能判断这篇是不是你现在要的。
二是遇到具体项目，直接打电话。指南给的是判断框架，具体到某一扇门，还是要看现场条件与型号文件。电话 13271597000。
三是把这一页存下来。项目走到哪个阶段，回来取对应的那篇，比搜索更快。
常见问题
这些指南适合谁看？
三类人：准备采购自动门的甲方或工程部、做设计与监理的技术人员、以及接管后要维护的物业。每篇开头都写了"什么时候看"，按那个判断即可。
为什么不写具体价格和参数？
因为同一扇门的价格与参数取决于门洞、门重、日频次、配置与环境。脱离条件给数字，比不给更容易误导。具体数值以型号文件与项目图纸为准。
这些内容是原创的吗？
是。22 篇都按项目实际做法整理，不给无依据的承诺，也不使用无法核实的认证与数据。涉及证据的地方会写明哪份检测报告覆盖什么、不覆盖什么。
应该从哪一篇开始看？
看你现在处于哪个阶段。新项目从主词页开始；已有门出问题先看易损件更换；异地项目先看全国供货与异地落地。页面里给了三条现成路径。
这些指南能替代专业服务吗？
不能。它们给的是判断框架与检查清单，具体到某一扇门仍要看现场条件与型号文件。涉及结构、电气、消防的部分应由相应专业实施。
内容会更新吗？
会。项目上遇到的真实问题会补进对应篇章，页脚有整理日期。发现与实际情况不符的地方，欢迎致电指出。
这 22 篇没覆盖什么
说清边界，比说清内容更重要。三类东西不在这个索引里。
一是不给具体型号的安装手册。安装尺寸、承载曲线、接线端子定义，都随型号变化，' '写在这里会误导。这类内容应向供方索取对应型号文件。
二是不做当地规范的解释。消防、无障碍、节能这些要求各地有差异，' '指南只讲通用做法，具体按项目所在地规定与设计文件执行。
三是不替任何一方做判断。采购该选谁、结算该不该核减、监理该不该发停工令——' '这些要由当事人依据合同与事实决定。指南只提供判断框架。
边界清楚，用起来才不会错位。凡是涉及"这扇门具体怎么做"的问题，' '都要回到现场条件与型号文件，这一点在任何阶段都成立。