磁悬浮自动门预装与现场组装怎样分工：工序边界和交接条件

“预装机组”要写成具体交付状态

询价单写“整套预装”，安装方可能理解为挂上门扇即可调试，供货方却可能只完成轨道内部件定位。这两种理解不能靠总成照片消除。订单附件应逐项写出已完成工序、交付时保留的装配关系、运输中拆下的对象，以及现场待完成内容。

把装箱对象与施工对象分开：一个箱子可以包含几项工序的物料，一项现场工序也可能需要多个箱子的部件。数量与去向按分箱到货清点方法记录；本页解决的是材料到了以后，哪一步由谁做、依据是什么、做到什么状态才能交给下一方。

预装状态还应指向具体门号、单开或对开组织、安装朝向、轨道及机组修订。样机已经组过、同系列以前装过，都不能证明本次门号对应的总成完成了相同步骤。附件选配和门体另供时，尤其要列出尚未接入的接口。

不要把驱动品牌当成整套系统的装配方式。磁悬浮直线驱动与轨道、门体承载结构及触发保护分别核对；某份皮带门手册的安装步骤也不能直接当成磁悬浮门施工指令。

每道工序都写输入、执行方和接收条件

建议从最终交付倒推工序，而不是按“厂家一半、安装一半”划分。先列基层与安装基准、轨道或承载结构、内部模块、门体连接、现场供电与控制接口、逐门调试及验收，再把工厂能完成的范围划出来。不同项目可以有不同分工，但不能留下无人接收的交界。

表格可横向滑动查看。

每行再填输入文件的图号和版本、执行人或单位、现场接收人、完成证据、待办及停止条件。接收方确认的是明确状态，不是替上一方承诺自己没有检查过的过程。资料不完整可先登记“收到待核”，不要直接填写“工序完成”。

同一家单位承担供货和安装时，仍然需要这张表。工厂、物流和现场班组处在不同时间与环境，把责任写到部门或岗位，后续换人接班才知道哪些记录需要重新找回。

为运输拆开的部位，不能沿用拆开前的状态

预装后可能因箱体、转运通道或成品保护需要拆下端盖、附件或部分连接。哪些允许拆、怎样标识、复装需要哪些工具和资料，由本次产品文件与供货方案明确。不能由仓管或安装方看着装不进箱，临时拆掉不认识的连接。

交接清单分别保留拆分前状态、实际拆分点、拆下物料去向、复装依据和复装后的待检项目。比如某处定位关系在工厂已经确认，运输时解除该连接后，原记录只能证明拆分前的状态；现场是否恢复，要有复装与复核证据。

“有定位标记”有助于对应身份和方向，但不能单独证明连接、紧固、间隙或承载恢复到要求。标记在包装期间被遮盖、部件跨门混放、附件被散装领用，都应回到原门号和部件表核对，不能仅凭颜色接近拼装。

包装完好与装配状态完好也分开记录。发现变形、移位、接口受损或潮湿迹象时，先保留观察与隔离状态，再按责任流程确认后续；外箱未损并不能替代机组内部及安装适用检查。

工厂试过什么，现场仍要验证什么

工厂测试记录需要写明测试对象：裸驱动、部分总成、台架模拟门体，还是与本次门体组合的系统。再列实际接入的传感器、控制配置、供电条件、试验任务及判定依据。只有“已通电、正常”不足以判断与现场的对应范围。

现场安装会引入真实基层、固定、门体质量与阻力、地面和装饰、线缆及外部控制条件。出厂记录可作为输入，但不能直接覆盖这些新关系。哪些需要调整或重新学习，由准确设备资料决定，不默认所有机组到场都能免调试，也不默认所有参数都要重置。

以开门按钮为例，工厂使用测试请求能够驱动机组，不能证明现场门禁授权、电锁释放、存在保护和模式切换已经配合。联调仍按本次完整通行任务组织，不能只测试一次开合就把外部系统一起签收。

dormakaba ES 200系列安装资料将轨道、轮架、门扇、调整和保护装置等列为不同环节。这里借用的是分环节核验的思路，不采用该系列的尺寸、紧固值或皮带步骤，更不据此认定德恩科采用相同结构。

长度、门体或配置变化，要追到受影响工序

机组长度在发货前后变化时，不能只在采购单改一个总长。先确认变化原因和批准图纸，再逐项核对轨道、安装点、内部模块位置、行程与端部空间、盖板、线缆及相关连接。不是每个项目都会影响全部对象，记录应写实际核查范围和结论。

现场门洞复尺与订单不符时，保留订单基准和现场基准，不先下料裁轨或移动限位去迁就。由有相应责任的人员评审可采用方案、需更换部件、原工序记录能否继续使用，以及重新确认的任务。长总成分段与接缝设计也属于另行确认的技术事项。

更换门板、增加饰面、调整开向或改成联动，同样可能改变原预装假设。把变更号接到受影响门号、工序行和资料版本上，说明哪些已完成工作继续有效、哪些需补做，不能整张表盖章后让实际配置独自变化。

GEZE公开滑动门资料把门体连接形式与不同配套方案分开呈现。这支持按具体组合取资料的必要性，不构成某套五金可以跨系统通用的证明。实际适配仍须由本次门体与机组的对应文件确认。

假设交接：数量齐全，现场仍未具备挂装条件

以下是自编情境，不是客户案例或产品交付记录。假设项目有厨房门K和书房门S，两套机组均按订单预装，箱单、数量和版本核对相符。K门基层已完成复核，S门门体顶端连接图还在修改；另有一只外部传感器按合同由现场方提供。

材料清点可以分别记录两套机组到货，但不能写两樘门都具备安装调试条件。S门应标明“门体节点待确认，未进入相关挂装工序”；外部传感器对应的接口和联调行保留待完成。K门能否进入下一工序，仍看其自身前提，不能因为另一门有问题便笼统冻结所有已具备条件的工作。

再假设运输中按已批准方案拆下K门的一段连接附件。工厂记录保留原状态，现场增加该部位复装及复核行；不能将拆下件一装回，就把拆分前的签字自动复制成现场结果。

交接单把“材料已到”“本工序可以开始”“本工序已完成”“整门已验收”分列后，采购、安装和使用方看到的是同一套事实。后续补图或补件到场，要回到原工序行关闭待办，不能另写一张总的完成证明抹去过程。

施工开始和工序移交，各设一组可检查条件

施工准备以现场条件、批准资料、人员与作业方案为输入。涉及承载件、门体支撑、高位和电气作业时，由相应人员依适用方案实施；本页的分工表不能替代施工组织，也不提供拆承载连接或跨型号通电试验步骤。

下一工序的接收条件应可观察，例如已取得准确节点版本、对应部件已核对、上一工序记录可追溯、遗留问题不会影响本步实施。不要只写“现场已确认”，而要写确认了哪项条件，未覆盖范围留在待办。

一部分门先交付时，交付清单按门号及配置版本分别列范围、限制和后续责任。没有安装的功能、暂未接入的联动以及尚未完成的复验，不应混在整栋项目的总签字中；使用管理也需与当前可交付范围对应。

安装完成后的动作与资料检查可衔接安装交接和逐门验收。工序表保留指向这些记录的编号，避免同一事件在几份表中出现互相冲突的状态。

保存一份下次接班还能使用的工序表

下载预装与现场工序边界空白表，一行写一樘门的一项工序。表内“完成证据”可填记录编号或文件版本，不必把公司保密结构图、内部程序和原始客户资料放进公开咨询。

表格要能回答三个接班问题：现在停在哪一步、下一步需要什么、谁有权确认开始或完成。若同一工序分多次实施，用同一工序编号追加阶段记录，保留原结果和变更原因，不把未做项目填成默认通过。

本表由本站整理，是项目协调工具，不是厂家的出厂检验报告、签收条款或工程合格证。费用、运输保管与合同责任按实际约定处理；技术状态和商务结算可以关联，但不能相互替代。

常见问题